Gdy stawka sporu jest większa niż samo postępowanie
Potrzebujesz ocenić nie tylko argumenty, ale też konsekwencje dalszych ruchów dla firmy, zarządu, wspólników albo inwestycji.
Strategiczne prowadzenie sporów gospodarczych
Kancelaria dla klientów, którzy potrzebują nie tylko pełnomocnika, ale też jasnego planu działania w sporze.
Pomagam klientom prowadzić spory gospodarcze w sposób uporządkowany. Nie sprowadzam konfliktu do terminów i pism. Pomagam zrozumieć sytuację, wybrać kierunek działania, ograniczyć chaos i prowadzić sprawę tak, aby każda istotna czynność miała sens.
Spory gospodarcze, korporacyjne i właścicielskie
Wsparcie tam, gdzie sam formalizm procesowy nie wystarcza, a konflikt wymaga decyzji o skutkach biznesowych.
Strategia sporu i kontrola przebiegu sprawy
Porządkujemy warianty, priorytety i kolejne ruchy, aby klient wiedział, co dzieje się dalej i dlaczego.
Reprezentacja połączona z myśleniem o następnym ruchu
Każde pismo, argument i decyzja mają służyć celowi klienta, a nie tylko utrzymywać aktywność procesu.
Tu pojawi się zdjęcie lub grafika
Materiał docelowy
FL
Strategia, nie chaos
Spory gospodarcze, korporacyjne i właścicielskie prowadzone z myśleniem o kolejnych ruchach, a nie tylko o najbliższym terminie.
Dla kogo to jest
Ta kancelaria jest dla Ciebie, jeśli w sporze potrzebujesz więcej niż reakcji na kolejne pisma.
Najlepiej pracuję tam, gdzie spór jest nie tylko problemem prawnym, ale decyzją biznesową i wymaga uporządkowania całości sytuacji.
Gdy potrzebujesz planu, a nie tylko reakcji
Chcesz wiedzieć, jakie są warianty działania, co realnie buduje przewagę i które czynności nie mają sensu na obecnym etapie.
Gdy sprawa zaczyna robić się chaotyczna
Pojawia się dużo pism, decyzji, informacji i osób zaangażowanych po Twojej stronie, a ktoś musi to uporządkować i nadać temu kierunek.
Gdy chcesz mieć większą kontrolę nad ryzykiem i kosztem
Nie chcesz być biernym, ale nadmiar aktywności i kosztów w sporze Cię przytłacza. Chcesz rozumieć, po co wykonywany jest dany ruch i jaki może dać efekt.
W jakich sytuacjach pomagam
Sprawdź, czy rozpoznajesz swoją sytuację.
Klienci najczęściej trafiają do mnie nie dlatego, że szukają obsługi prawnej, ale dlatego, że chcą znaleźć właściwy kierunek, kontrolę albo przewagę w sporze.
01
Chcę dobrze zaplanować spór
Sytuacja dopiero się rozwija albo właśnie weszła w ważny etap. Potrzebujesz uporządkować materiał, ocenić warianty i zdecydować, jakie ruchy mają największy sens.
- nie chcesz wejść w spór bez planu
- chciałbyś osiągnąć swój cel w krótszym czasie
- potrzebujesz jasnej rekomendacji zamiast nadmiaru możliwości
02
Chcę odzyskać kontrolę nad toczącym się sporem
Sprawa już trwa, ale działania robią się reaktywne, rozproszone albo niespójne. Potrzebujesz porządku, selekcji działań i jednego kierunku.
- spór rozrósł się do wielu postępowań, z których żadne nie daje przewagi
- pojawia się chaos informacyjny lub decyzyjny
- potrzebujesz przejąć ster i ustalić, co naprawdę jest potrzebne do osiągnięcia celu
03
Chcę powierzyć prowadzenie sprawy kancelarii
Szukasz reprezentacji procesowej, ale zależy Ci nie tylko na formalnej obsłudze. Chcesz współpracy, która łączy proces, strategię i jasną komunikację.
- nie wiesz, czego oczekiwać po sporze i jakie są Twoje szanse
- potrzebujesz, aby ktoś przejął odpowiedzialność za prowadzenie sporu
- chcesz rozumieć sytuację, ryzyka i możliwe kolejne ruchy
Co klient realnie zyskuje
Nie tylko obsługę procesu, ale sposób prowadzenia sporu.
Wiesz, jaki jest cel, jakie są scenariusze i które działania mają sens na obecnym etapie.
Masz uporządkowany przebieg sprawy, klarowną komunikację i lepszą podstawę do podejmowania decyzji.
Nie mnożymy aktywności tylko po to, żeby coś się działo. Skupiamy się na ruchach, które rzeczywiście wzmacniają pozycję klienta.
Patrzymy nie tylko na to, co dzieje się teraz, ale też na to, co może wydarzyć się za chwilę i jak się do tego przygotować.
Jak pracujemy
Proces zamiast chaosu.
Dobra reprezentacja w sporze zaczyna się nie od mnożenia ruchów, ale od właściwego rozpoznania sytuacji i świadomego wyboru kierunku.
Rozpoznanie sytuacji
Ustalamy, jaki jest rzeczywisty cel klienta, w jakim punkcie znajduje się sprawa i gdzie leżą główne ryzyka.
Strategia i scenariusze
Porządkujemy możliwe warianty działania, ich konsekwencje, kolejność ruchów i priorytety.
Prowadzenie i koordynacja
Realizujemy przyjęty kierunek, reagujemy na zmiany sytuacji i pomagamy klientowi podejmować decyzje w odpowiednim momencie.
Kontrola i korekta kierunku
Sprawdzamy, czy działania nadal służą celowi i czy nie trzeba zmienić tempa, argumentacji albo sposobu prowadzenia sprawy.
FRELAK LEGAL
Tu pojawi się zdjęcie lub grafika
O mnie / O kancelarii
Za FRELAK LEGAL stoi konkretny sposób myślenia o sporze.
W sporze liczy się nie tylko to, co można napisać w piśmie procesowym, ale przede wszystkim to, jakie działania rzeczywiście przybliżają klienta do celu. Dlatego punktem wyjścia jest dla mnie nie tylko analiza przepisów i argumentów, lecz także uporządkowanie sytuacji, ocena wariantów działania i myślenie o tym, co wydarzy się za jeden lub dwa ruchy dalej.
W postępowaniach nie walczę z drugą stroną, ale staram się przekonać sąd do wydania rozstrzygnięcia korzystnego dla klienta. Ostatecznie o wyniku procesu decyduje sąd, a nie poczucie, że ma się rację.
Pracuję w sporach o dużej stawce i złożonej strukturze: korporacyjnych, właścicielskich, inwestycyjnych i rozliczeniowych. Łączę precyzję prawną z procesowym myśleniem i gotowością do ugody, jeżeli tylko jest ona korzystna dla klienta.
- Procesowe myślenie o kolejnym ruchu Punktem wyjścia nie jest sama analiza przepisów, lecz uporządkowanie sytuacji, wariantów i następstw kolejnych decyzji.
- Spory o dużej stawce i złożonej strukturze Praca w konfliktach korporacyjnych, właścicielskich, inwestycyjnych i rozliczeniowych wymaga więcej niż poprawnej obsługi formalnej.
- Gotowość do ugody, gdy służy celowi klienta Ugoda nie jest tutaj ustępstwem, ale elementem strategii, jeśli uporządkowane zakończenie sporu daje lepszy wynik niż dalsza eskalacja.
Obszary doświadczenia
Spory, w których doświadczenie naprawdę robi różnicę.
Najsilniej pracujemy tam, gdzie sam formalizm procesowy nie wystarcza, a sprawa wymaga zrozumienia struktury konfliktu, interesów stron i konsekwencji kolejnych działań.
Spory korporacyjne i właścicielskie
- uchwały organów spółek
- konflikty wspólników i akcjonariuszy
- delisting, squeeze-out i wyjście ze spółki
- konflikty o kontrolę i przebieg inwestycji
Spory inwestycyjne i finansowe
- rozliczenia inwestycyjne
- spory wokół finansowania
- konflikty o dużej wartości i złożonej strukturze
- sytuacje, w których stawka biznesowa wykracza poza sam proces
Odpowiedzialność organów i decyzje zarządcze
- spory z byłymi członkami organów
- odpowiedzialność odszkodowawcza
- konflikty wynikające z decyzji zarządczych, korporacyjnych i transakcyjnych
Rekomendacje
Jak klienci opisują tę współpracę.
Najlepszą rekomendacją nie są ogólne pochwały, ale to, że klient po współpracy czuje większy porządek, spokój i kontrolę nad sytuacją.
Największą wartością nie było samo prowadzenie sprawy, ale uporządkowanie sytuacji i pokazanie, jakie ruchy naprawdę mają sens.
Dostaliśmy nie tylko reprezentację, ale plan działania, jasne warianty decyzji i poczucie, że ktoś panuje nad całością.
FAQ
Skąd wiedzieć, czy taka współpraca ma sens.
Czy każdą sprawę warto zaczynać od strategii sporu?
Nie zawsze. Ale im większa stawka, większa złożoność i większe ryzyko błędnych pierwszych ruchów, tym bardziej warto zacząć od uporządkowania sytuacji i wariantów działania.
Po czym poznać, że spór wymaga już uporządkowania i koordynacji?
Zwykle wtedy, gdy decyzje zaczynają być tylko bieżącym reagowaniem na działania drugiej strony lub sądu, a początkowy cel zostaje przesunięty na boczny tor.
Kiedy sama reprezentacja procesowa to za mało?
Wtedy, gdy spór ma duże znaczenie biznesowe albo reputacyjne i wymaga nie tylko poprawnych pism, ale także selekcji działań, scenariuszy i koordynacji.
Czy zajmuję się także ugodowym zakończeniem sporu?
Tak, jeżeli uporządkowane zakończenie konfliktu lepiej służy celowi klienta niż dalsza eskalacja. Ugoda i mediacja są elementem dobrze przemyślanej strategii.
Jak wygląda pierwszy etap współpracy?
Najpierw rozmawiamy o sytuacji, celu i etapie sprawy. Potem ustalamy, czy potrzebna jest strategia, przejęcie prowadzenia sprawy, czy inny zakres wsparcia.
Jak podejść do kosztów?
Koszt powinien wynikać z celu, złożoności sprawy i zakresu potrzebnego zaangażowania. Na początku warto ustalić nie tylko stawkę, ale też sensowny model współpracy i priorytety działań.
Kontakt / CTA
Jeśli chcesz prowadzić spór z większą kontrolą, zacznijmy od rozmowy o sytuacji i możliwych kierunkach działania.
Pierwsza rozmowa służy zrozumieniu sytuacji, celu i tego, jaki zakres wsparcia ma realnie sens.
Kontakt bez formularzowej ściany. Jeden mail lub telefon wystarczy, żeby zacząć.
Umów rozmowę
Odpowiedź zwykle w 1 dzień roboczy.